在推行4.5天工作制的过程中，企业面临着多方面的挑战，尤其是在人力资源管理方面。由于工作时间的缩短，对于原有的员工调配、招聘策略以及绩效考核等都提出了新的要求。因此，这一制度对公司的人力资源规划和招聘策略有着重要的影响。

首先，4.5天工作制改变了传统日班制，使得员工有更多的休息时间来恢复体能。这对于提升员工的心理健康和生活质量具有积极作用，但同时也意味着企业需要重新评估其现有的劳动力需求。在这样的背景下，企业必须进行人力资源规划，以确保在较短的工作周期内完成所有任务，并且保证生产效率不受影响。

此外，由于实施了更灵活的人身自由，每个人的个人需求和期望可能会发生变化，这些变化直接影响到人才选拔与留存的问题。在4.5天工作制下，不同年龄段、性别、职业阶段等因素都会成为考虑在内的人才选择标准。此外，还要根据不同行业特点，如高技术产业或者服务业等，对人才要求进行细致分析，从而采取相应的人才选拔政策。

第二，与之相关的是，在新型就业模式下，企业还需重新审视自己的绩效考核体系，因为传统绩效评价往往是以全年的总量为依据，而现在则需要更加注重每周或每月内达成目标的情况。此时，更强调结果导向与执行力的考察方式显得尤为关键。因此，在实行4.5天工作制前后，公司应该对现有的绩效管理系统进行优化，使其能够适应新环境下的实际情况，同时保持激励效果。

第三，对于一些专业技能密集型岗位来说，其具体职责范围可能会因为上述调整而产生变动。在这种情形下，即使是那些拥有丰富经验但无法适应快速节奏生活的老员工，也可以通过转岗或者接受再培训来维持他们在组织中的价值。然而，这样的转变不仅涉及个人能力发展，也牵涉到组织内部结构调整，因此确保这一过程顺利进行显得至关重要。

最后，从长远角度看，如果某些行业或地区实现了较大的就业增长，那么随着人口结构变化，一部分年轻人将寻求更多自由时间以享受家庭生活，他们可能更倾向于选择兼职或弹性工作模式。这时，为满足这一市场需求，将不得不进一步创新人才吸引机制，以及改善内部培训项目，以便吸引并培养这类新的潜在劳动者群体。

综上所述，当一个企业决定实施4.5天工作制时，它必须深入思考如何调整目前的人事计划和招聘流程，以适应当今快速变化的地缘经济环境。这样做既能够提高员工幸福感，又能促进业务增长，并最终增强竞争优势。而为了有效地应对这些挑战，可以考虑建立一个更加灵活、高效且可持续发展的人才管理系统，该系统能够捕捉到时代趋势，同时保持核心竞争力的稳定性。