一个声名狼藉的beta我是他的老板
在这个充满挑战的项目中，我遇到了一个声名狼藉的beta——他的名字叫做李明。起初，我的团队对他充满了期待，因为传言中，他曾经参与过几个成功的产品迭代。但是，很快我们就发现，这个传闻可能只是虚构的谣言。
作为项目经理，我负责监督整个开发流程，确保每一步都按计划进行。然而，每次与李明见面，都让我感到既沮丧又无奈。他总是推迟截止日期，不顾其他人的工作和生活安排，还有时甚至会在会议上打喷嚏或聊天机器人。
一开始，我们试图通过培训和反馈来帮助他改进，但效果微乎其微。他的代码质量差，让同事们不得不花费大量时间去修复bug。而且，他总是坚持自己的做法，即使这显然违背了我们的最佳实践。
我尝试私下找他谈话，希望能理解到问题所在并找到解决方案。但即使是在非正式环境里，他也无法集中注意力。一天，一次偶然间看到他玩手机的时候，我意识到问题可能比我想象中更深刻。这不仅影响了项目进度，也让团队成员之间产生了分歧。
尽管如此，我们仍旧决定给予他一次机会。在一次紧张而艰难的讨论之后，我们制定了一系列具体目标和期限，并要求他必须遵守。如果不能达到预定的标准，那么我们将不得不考虑更严厉的手段，比如降级职位或者最终解雇。
经过几周的努力，虽然没有完全改变，但李明的情况有了一些小幅度的好转。他开始更加积极地参与讨论，并偶尔提出了有价值的问题。不过，这样的变化还远远不足以弥补过去的一切损失。我只能祈祷，以后不会再犯相同的错误，而是学会如何有效地管理一个声名狼藉的人才。